Votre plan stratégique fixe les priorités de votre Limited en Irlande. Il détermine où vous allez concentrer votre énergie et vos ressources, et fixe des objectifs pour vos employés et les autres parties prenantes.

La planification stratégique vous permet d’examiner toutes les possibilités pour une Limited en Irlande et de les réduire à celles qui vous aideront réellement à la développer.

Vous reconnaîtrez la stratégie pour une Limited en Irlande quand vous la verrez

Il y a plus d’années que je n’ose le dire, alors que j’étais vice-président de Creative Strategies International, j’ai renoncé à essayer de définir une stratégie. Au cours des années passées dans cette entreprise, j’ai découvert, lentement, que la plupart des gens pensent qu’ils sont naturellement doués pour la stratégie. Ils ne sont peut-être pas capables de la définir ou de la dessiner dans des diagrammes commerciaux, mais ils la comprennent.

Je pense avoir constaté que la plupart des développements stratégiques sont intuitifs :

• Les gens comprennent généralement que la stratégie implique de se concentrer sur les priorités, et pourquoi c’est bon pour une entreprise.
• Les gens comprennent généralement que la stratégie implique de jouer sur les forces et de s’éloigner des faiblesses.

Ainsi, que vous puissiez ou non définir la stratégie, vous la reconnaissez quand vous la voyez. C’est ce que j’ai constaté au fil des ans.

Les vrais problèmes de la stratégie

Dans le cadre d’une de mes relations de conseil à long terme, une grande entreprise très prospère envoyait des groupes de cadres à des réunions hors site de deux ou trois jours pour élaborer leur stratégie.

J’ai observé avec étonnement des groupes de jeunes managers très brillants élaborer des stratégies brillantes lors de ces réunions, mais échouer, année après année, à les mettre en œuvre. Les idées qui dynamisaient les réunions hors site étaient perdues au bureau, noyées dans la routine quotidienne consistant à éteindre les incendies, à répondre au téléphone et à résoudre les problèmes quotidiens.

J’ai appris à mes dépens que le problème de la stratégie ne réside pas tant dans l’élaboration d’une bonne stratégie que dans sa mise en œuvre. Non pas que nous devions sous-estimer l’importance de la stratégie, mais nous devrions au moins être cyniques quant à la part de la stratégie d’entreprise qui reste dans le domaine des idées seulement, et qui ne change pas vraiment une entreprise.

Modèles conceptuels stratégiques pour une Limited en Irlande

J’ai travaillé avec de nombreux modèles conceptuels différents utilisés pour schématiser et disséquer la stratégie. La pyramide stratégique est probablement mon préféré, d’abord parce qu’elle met l’accent sur la mise en œuvre, et aussi, bien sûr, parce que c’est mon propre travail, ma propre marque de service.

Cependant, je pense vraiment que de nombreux modèles conceptuels différents sont valables, et que le choix du modèle n’a pas beaucoup d’importance. Les gens pensent de différentes manières. Si un modèle vous aide à voir à travers le nuage, vous aide à vous concentrer et vous permet de développer votre stratégie, alors c’est une bonne chose.

Quelqu’un d’autre utilisera un schéma conceptuel différent et arrivera au même endroit, ou à un endroit tout aussi bon. Certains modèles fonctionnent mieux pour certaines personnes, et tout ce qui vous aide à visualiser et à comprendre la réalité est un grand pas en avant.

Principes généraux de la stratégie pour une Limited en Irlande

Il ne s’agit pas d’un exercice académique et je ne peux pas prétendre à des résultats de recherche. Les principes suivants sont fondés sur ce que j’ai vu au cours de 29 années de conseil et de recherche, durant mon MBA et sur la sagesse de certains clients très intelligents.

La stratégie, c’est la concentration

Affectez les ressources là où elles seront les plus utiles. Travaillez en fonction de vos points forts et non de vos points faibles. Développer l’entreprise en faisant les choses les plus importantes, conformément à vos objectifs à long terme.

La stratégie est cohérente sur le long terme

Mieux vaut une stratégie médiocre appliquée de manière cohérente sur plusieurs années, qu’une série de stratégies brillantes. Il faut du temps pour élaborer et mettre en œuvre une stratégie, plus de temps pour que le monde réagisse et se tourne dans la bonne direction.

Il est très difficile de s’en tenir à une stratégie car les personnes qui l’exécutent s’en lassent bien avant le reste du monde.

La stratégie de votre entreprise est unique

Le contexte est essentiel. Les formules et les généralisations ne s’appliquent pas. Comprenez votre situation, tant externe qu’interne, et élaborez votre stratégie en fonction de vos forces et en vous éloignant de vos faiblesses.

Comprenez votre situation, où vous êtes, et quels boutons vous pouvez tourner. Imaginez que vous êtes assis à la place du conducteur d’un véhicule, et reconnaissez que vos commandes sont limitées. Vous avez des commandes pour accélérer et ralentir, mais pas pour monter et descendre. Considérez votre entreprise de la même manière : comprenez ce que vous pouvez faire et ce que vous ne pouvez pas faire.

Comprendre le problème du déplacement

La stratégie est sujette au déplacement, ce qui signifie que tout ce que vous faites exclut quelque chose d’autre que vous ne pouvez pas faire.

Laissez tomber une brique dans un seau d’eau plein et regardez ce qui se passe : des éclaboussures. C’est le déplacement. La stratégie des petites entreprises doit faire face au déplacement.

Les principaux éléments du plan stratégique pour une Limited en Irlande

Un plan stratégique pour une Limited en Irlande doit comprendre tout ou partie des points suivants :

1. Une stratégie de haut niveau
La stratégie est un point de mire. Elle guide votre croissance. La stratégie fixe des priorités.

Parmi l’ensemble des segments de marché possibles, l’ensemble des services et des activités de vente et de marketing possibles, quelles sont vos principales priorités ? La stratégie consiste souvent à savoir quand et comment dire non, et à choisir parmi les opportunités.

2. Les fondements tactiques de la stratégie
Dans le monde réel, la stratégie en elle-même ne suffit pas. Il est trop facile de développer une stratégie puis de l’oublier.

Un plan stratégique doit fonder sa stratégie sur des tactiques spécifiques qui rendent cette stratégie réaliste, réalisable et contrôlable.

3. Responsabilités, activités, délais et budgets spécifiques
Nous appelons cela des jalons. Ce sont les briques et le ciment de la planification d’entreprise, et ils sont essentiels au succès de l’entreprise.

4. Le plan financier
L’un des gains les plus importants d’un plan annuel est le plan financier, qui dépend bien sûr des flux de trésorerie. Une entreprise doit souligner ses priorités en s’assurant qu’elle reçoit la bonne quantité d’argent. La croissance coûte de l’argent.

Donc si vous aussi vous voulez créer votre société en Irlande, alors n’hésitez plus à créer votre société en Irlande.

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Alexandre LAZARD
Managing Director Executive
Pour les Entrepreneurs passionnés qui veulent créer leur société en Irlande