Le fait est que tous les dirigeants d’entreprise que nous accompagnons en Irlande sont des entrepreneurs, mais tous les entrepreneurs ne sont pas forcément des dirigeants. Dans quelle catégorie êtes-vous ?

En traversant le cœur de n’importe quel centre-ville de ce pays, vous passerez devant une multitude de petites entreprises : laveries automatiques, restaurants, stations-service, magasins de vêtements, etc. Les petites entreprises sont le ciment des communautés américaines, mais nous qualifions rarement ces propriétaires d' »entrepreneurs ».

Par exemple, lorsqu’un plombier vient réparer vos toilettes, pensez-vous à lui comme à un dirigeant d’entreprise ou comme à un entrepreneur ? Nous avons été conditionnés à croire que le titre d’entrepreneur ne devrait s’appliquer qu’à des personnes comme Steve Jobs, Jeff Bezos ou, à l’échelle d’une petite entreprise, au fondateur d’une startup cool qui vient d’être vendue pour des millions de d’euros.

Le fait est que tous les dirigeants d’entreprise sont des entrepreneurs. La taille et la nature de l’entreprise n’ont aucune importance. Nous avons suffisamment de divisions dans ce pays à l’heure actuelle. Pourquoi ne pas viser l’inclusion ? L’objectif principal de l’article dont j’ai donné le lien ci-dessus était de souligner les différences entre les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs. Par exemple, l’auteur fait cette distinction :

Les dirigeants d’entreprise ont une grande idée – Les entrepreneurs ont de grandes idées.

Ce sont là deux grandes généralisations, quelque peu élitistes. En tant qu’entrepreneurs et dirigeants d’entreprise, nous pouvons changer cette façon de penser en investissant du temps pour mieux comprendre nos entreprises respectives.

Selon un article récent, « les dirigeants d’entreprise d’entreprises ont une relation différente avec leurs sociétés. Les entrepreneurs considèrent leurs entreprises comme des actifs. Quelque chose qui doit être développé, façonné et préparé pour le marché. Et ensuite vendue à profit pour pouvoir passer à la prochaine « grande affaire ».

Le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, ne peut donc pas être considéré comme un entrepreneur parce qu’il n’a jamais vendu son entreprise ? Pourquoi ne pas le lui demander ?

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Je suis dirigeant d’entreprise de vente au détail de CBD et nous avons développé une marque de prêt-à-porter qui est en pleine expansion, et je me considère définitivement comme un entrepreneur. Je me concentre sur la vue d’ensemble et je planifie au moins six mois à l’avance. Je pense que le risque est essentiel à la réussite et je cherche constamment de meilleures façons de faire évoluer mon entreprise. Je ne suis pas sentimental à l’égard de mon magasin de détail, un trait de caractère des propriétaires de petites entreprises souligné par les deux articles cités en lien ci-dessus. Je suis plutôt passionné par ma marque, qui existe au-delà de la brique et du mortier.

Tous les entrepreneurs ont une chose très importante en commun : nous n’aimons pas travailler pour quelqu’un d’autre ! Nous voulons être le dirigeant, le décisionnaire final ! Notre désir de diriger signifie que nous pensons tous avoir la vision et la capacité de faire passer une idée du stade de concept à celui de réalité, puis de l’entretenir pendant une période prolongée. Peu importe que vous vendiez des livres en ligne ou dans un magasin ayant pignon sur rue, ou les deux.

Tous les entrepreneurs que je connais doivent porter 100 casquettes, de visionnaire de la marque à comptable en passant par marketeur et service client. Un entrepreneur nous disait : »J’ai l’impression d’être coincé dans des réunions toute la journée ! Ce qui est différent de l’environnement typique d’une petite entreprise ou d’une startup.

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En raison de la lenteur du cycle législatif ou de vente, je dois planifier encore plus longtemps à l’avance que le fondateur d’une entreprise technologique en démarrage. Non seulement je dois planifier à l’avance, mais je dois aussi prévoir des changements soudains et souvent très importants. J’ai un plan A, un plan B et un plan C, juste pour consolider mes bases.

Tout entrepreneur doit se battre en amont. La plupart d’entre nous ont créé leur entreprise parce qu’ils en avaient assez de suivre le rêve de quelqu’un d’autre. Nous avons fixé notre propre cap et c’est ce qui compte vraiment. Les tactiques que nous utilisons et l’existence ou non d’une stratégie de sortie ne sont que des variantes du parcours entrepreneurial. Diviser les dirigeants d’entreprise et les entrepreneurs en deux catégories distinctes est stupide et sectaire.

Qualifions chaque dirigeant d’entreprise d’entrepreneur et restons-en là. Cela nous permet à tous de mieux connaître les entreprises des uns et des autres et nous donne l’occasion de pratiquer l’inclusion au lieu de l’exclusion, ce qui ne peut être qu’une bonne chose.

L’équipe de Société-France-Irlande