Cet article résume l’histoire du parcours d’un entrepreneur que nous accompagnons en Irlande. Il n’y a pas de meilleur conseil que celui-ci : Soyez prêt à travailler dur et célébrez tous vos accomplissements, aussi petits soient-ils.

Le succès est un terme relatif. Il décrit l’atteinte et la réalisation d’objectifs et de cibles. Il peut être relatif à votre niveau d’objectifs et de cibles. C’est la raison pour laquelle la phrase la plus courante est de fixer des objectifs SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time-bound). Il s’agit d’un outil essentiel pour créer le plan opérationnel de votre vision. Des exemples d’objectifs communs peuvent être l’augmentation des revenus, la constitution d’une base de clients, le gain de parts de marché, et ils peuvent également inclure la croissance globale, le recrutement, la formation et la planification de la succession.

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Le marketing et la publicité, ainsi qu’un service à la clientèle exceptionnel, contribueront à augmenter les ventes et les revenus. Le suivi de vos coûts et le soutien des services de conseil vous aideront à identifier les domaines dans lesquels vous pouvez maintenir vos niveaux de profit. Comme nous l’avons vu précédemment, n’oubliez pas que vous ne pouvez pas, et ne devez pas, faire ces choses tout seul. Votre planification doit être revue si vous n’avez pas pensé à la croissance à long terme et à la planification de la succession.

Lorsque vous pensez à la planification de la succession, vous devez vous rendre compte que personne ne fera le travail de la même manière que vous. C’est votre entreprise et votre passion, et un nouveau partenaire n’aura pas exactement la même intensité pour l’entreprise – c’est pourquoi c’est votre entreprise. Et ce n’est pas grave ! Dans cette optique, vous devez créer une véritable transparence et toujours vous référer à votre mission et à votre vision. Cette culture conduira à un recrutement, une formation, un apprentissage et un développement exceptionnels.

Les propriétaires ont tendance à penser qu’ils ne peuvent pas se permettre d’embaucher de l’aide ou qu’ils ne peuvent pas payer un taux approprié pour des membres d’équipe talentueux parce qu’ils n’ont pas actuellement les ventes pour compenser la dépense. C’est pourtant une idée fausse. Gardez les yeux ouverts sur les futurs membres talentueux de votre équipe – toujours. Recherchez les caractéristiques des personnes en qui vous avez confiance, qui peuvent dépasser vos attentes avec une formation adéquate et qui peuvent éventuellement accomplir certaines tâches mieux que vous. Lorsque vous trouvez ces personnes, ne les laissez pas s’échapper. Identifiez leur passion, leur vision et leur avenir. Nourrissez cette vision et adaptez-la à vos activités.

Commencez à documenter les processus de votre entreprise dès les premières étapes. Mettez cette vision et cette mission sur papier. Créez une liste de procédures et de processus qui peuvent facilement être transformés en un document d’accueil. Incluez les leçons que vous avez apprises et les questions que vous vous posiez sur l’entreprise elle-même. Vous ne donnez pas les secrets de votre entreprise (spoiler : le secret, c’est vous !); cependant, les astuces pour réussir dans l’entreprise peuvent être enseignées à votre équipe, ce qui vous permet d’affiner ces processus et de vous adapter. Vous constaterez que la révision des processus est beaucoup plus rapide que de refaire le travail encore et encore. Ce gain de temps supplémentaire vous permettra de prendre davantage de recul et d’examiner l’entreprise du point de vue de « 30 000 pieds ». Rincez et répétez, continuez à vous adapter.

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Il a été tellement enrichissant d’être le PDG de mon entreprise plutôt qu’un employé de mon entreprise. J’ai découvert à quel point j’étais inefficace, et je suis maintenant en mesure d’avoir une vue d’ensemble et de profiter davantage de mon entreprise.

À votre réussite ! J’espère que mes leçons d’entrepreneuriat sur les premiers pas pour faire le grand saut, la création de l’entreprise, les obstacles initiaux à surmonter, et maintenant cette dernière partie, vous ont apporté de la valeur alors que vous pensez à devenir un entrepreneur et que vous continuez sur cette voie. De nombreuses entreprises échouent au cours de leur première année et 70 % des entreprises ne parviennent pas à leur 10e anniversaire. Pour être « les trente pour cent » qui réussissent à dépasser la décennie, vous devez planifier et agir maintenant – ce sont les clés de mon succès et je vous souhaite beaucoup de succès à vous aussi !

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