Lorsque la pandémie a frappé, de nombreux dirigeants ont réagi à l’incertitude mondiale sans précédent en réduisant leurs investissements. La réduction des dépenses de l’entreprise en matière de recherche et de développement est devenue la règle. Si la réduction des dépenses est une réponse viable à une crise, la suppression totale de l’innovation peut paralyser le succès de votre entreprise. Mais malgré cela, c’est le moment de lancer une société axée sur l’innovation en Irlande car cela présente des avantages fiscaux significatifs

Vous voulez lancer une société axée sur l’innovation en Irlande ?

L’innovation technologique permet à votre entreprise de se développer plus rapidement, d’être plus performante et de réagir de manière plus efficace aux nouveaux problèmes (comme un nouveau concurrent ou une pandémie mondiale). C’est pourquoi il ne suffit pas de vivre dans un « état d’esprit de survie » pour sauver votre entreprise.

Vous devez vous débarrasser de la peur de l’échec et croire que vous pouvez être le perturbateur dans les moments difficiles. Gardez une longueur d’avance et sachez que vous pourrez pivoter, rapidement, si nécessaire.

En tant que chef d’entreprise, vous devez faire de l’innovation technologique un objectif à l’échelle de l’entreprise.

Ce n’est qu’en donnant la priorité à la transformation que vous pourrez vraiment résister à la tempête et en sortir plus fort de l’autre côté.

Quels sont les secteurs qui ont besoin d’innovation technologique ?

Toute entreprise peut bénéficier de l’innovation technologique, mais certains secteurs en ont plus besoin que d’autres. Par exemple, dans le secteur de la technologie, l’innovation est nécessaire si les entreprises veulent être plus que de simples départements informatiques. Elles doivent soit développer des produits ou des processus numériques qui aident les clients à atteindre leurs objectifs, soit créer de nouvelles technologies révolutionnaires qui bouleversent le statu quo.

Le secteur juridique est également propice à l’innovation technologique. Des entreprises de pointe révolutionnent la prestation de services juridiques et améliorent l’efficacité des services traditionnels. La transformation numérique dans le secteur juridique soutiendra ces deux objectifs. Le secteur financier a également été largement conservateur en matière de transformation.

Dans le passé, les innovations technologiques ont trouvé différentes façons de fournir les mêmes services. À l’avenir, les innovations technologiques devront donner la priorité aux clients.
Enfin, il y a le secteur de l’éducation. La transformation numérique dans le secteur de l’éducation a principalement visé à rendre l’éducation moins chère en éliminant les professeurs à temps plein et en remplaçant les expériences en personne par des cours en ligne.

Cependant, les innovations qui façonneront ce secteur à l’avenir se concentreront sur les résultats des étudiants, en privilégiant la qualité à la quantité.

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Comment mettre en œuvre la transformation numérique pour lancer une société axée sur l’innovation en Irlande ?

Avant de lancer une innovation technologique, vous devez comprendre le problème, les avantages commerciaux, les gains d’efficacité et la définition du succès. Voici comment faire de l’innovation un objectif principal dans votre organisation :

1. Définissez le succès dès le départ pour lancer une société axée sur l’innovation en Irlande

Quel que soit votre secteur d’activité, l’innovation numérique doit vous aider à surmonter un défi existant ou à répondre à un nouveau besoin sur le marché. Quelle que soit sa forme, elle doit apporter de la valeur à la fois à l’entreprise et au client. Gardez à l’esprit que la valeur pour l’entreprise n’est pas forcément synonyme de profit – bien que cela soit possible.

Étant donné que l’innovation doit commencer par un point sensible ou une opportunité, vous devez déterminer à quoi ressemble le succès avant de commencer. Donc avant de lancer une société axée sur l’innovation en Irlande, posez-vous des questions telles que : « À quoi ressemblerait la résolution de ce problème ? » et « Comment saurons-nous que nous avons trouvé une solution ? ».

2. Reliez les initiatives d’innovation aux objectifs de l’entreprise.

Disons que votre entreprise est excellente dans la fabrication de lunettes de vue. Si vous lancez une initiative technologique pour améliorer la technologie des batteries, vous ne tirerez aucun bénéfice de vos efforts. C’est pourquoi vous devez définir et communiquer le lien entre votre initiative d’innovation et les objectifs de votre entreprise.

Expliquez pourquoi l’innovation est importante pour les individus, les équipes et les services. Ce faisant, vous vous assurez que l’ensemble de l’entreprise comprend l’objectif de votre initiative.
Assurez-vous de communiquer tout au long du projet pour que les gens sachent toujours où en sont les choses si vous voulez lancer une société axée sur l’innovation en Irlande.

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3. Obtenez l’adhésion de tous.

Les déploiements technologiques ont plus de chances d’échouer si les parties prenantes n’y adhèrent pas dès le début. Peu importe le temps et les efforts que vous consacrez à l’innovation technologique, si vous lancer une société axée sur l’innovation en Irlande, les gens ne l’utiliseront pas s’ils ne pensent pas qu’elle est applicable. C’est pourquoi il est essentiel d’obtenir l’adhésion des parties prenantes au bon moment pour assurer le succès de vos initiatives.

Essayez d’informer et d’impliquer les parties prenantes aussi près que possible du début du projet. Par exemple, vous pouvez leur demander leur avis au moment où vous définissez le succès.

Lorsque les parties prenantes ont leur mot à dire dans les initiatives, elles sont plus susceptibles de se sentir à l’aise avec les déploiements.
Tout au long du projet, faites participer les parties prenantes à des moments clés du projet. Et surtout, écoutez ce qu’elles ont à dire, surtout les opposants. Ils pourraient vous éviter une erreur coûteuse.

4. Valider le succès.

Une fois le déploiement d’une technologie achevé, vous devrez en mesurer le succès. Prouvez que vous avez atteint les paramètres que vous souhaitiez, qu’ils soient liés à l’efficacité, au bonheur des employés, à la satisfaction des clients ou à tout autre aspect.

Les mesures sur lesquelles vous vous appuyez pour déterminer le succès dépendent entièrement de l’initiative, mais il y a quelques indicateurs clés de performance que vous pourriez vouloir suivre. La valeur du cycle de vie des clients vous indiquera la valeur des clients tout au long de leur relation avec vous, et les heures économisées peuvent vous aider à quantifier les efforts d’automatisation.

L’innovation numérique n’est pas le résultat d’un heureux hasard – c’est le produit final de l’effort concerté et de l’expérimentation d’une entreprise. Lorsque vous avez compris cela vous êtes prêts à lancer une société axée sur l’innovation en Irlande.

En conclusion…

Pour réussir, il est essentiel de penser et d’appliquer le principe de l’innovation d’abord, et de faire de ce principe le fondement de la priorité de votre entreprise.

Donc si vous aussi vous cherchez à lancer une société axée sur l’innovation en Irlande, alors n’hésitez plus à créer votre société en Irlande.

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Alexandre LAZARD
Managing Director Executive
Pour les Entrepreneurs passionnés qui veulent créer leur société en Irlande