En tant que fondateur d’une entreprise en Irlande, la plupart des grandes décisions vous incombent. Et une grande partie du succès de la création d’une entreprise en Irlande dépend de la façon dont vous gérez ces choix difficiles. Quels sont les meilleurs processus de réflexion pour prendre les décisions les plus éclairées, souvent au pied levé ?
Voici 11 questions que toute personne avisée devrait se poser avant la création d’une entreprise en Irlande et même avant la création d’une entreprise en général.
1. Quel est le pire des scénarios ?
Le moyen le plus rapide d’évaluer une décision en affaires est d’essayer de déterminer le pire scénario possible avant la création d’une entreprise en Irlande, puis d’essayer d’attribuer une probabilité que cela se produise. Cette méthode vous permet de comprendre dans quoi vous pourriez vous engager en termes de flux de trésorerie, de temps, de distraction et de coût d’opportunité.
En outre, d’un point de vue holistique pour la création d’une entreprise en Irlande, il est utile d’essayer de s’imaginer déjà dans le pire scénario causé par la décision et de réfléchir à votre décision pour comprendre si elle en valait la peine. Prendriez-vous toujours la même décision après avoir vécu le pire des scénarios ?
2. Le risque/récompense est-il favorable ?
Toutes les décisions se résument au risque et à la récompense. Si la récompense pour avoir pris la bonne décision est supérieure aux risques (en termes de probabilité et de rendement attendu), alors la décision vaut la peine d’être prise.
3. Quel est mon état d’esprit émotionnel ?
Il est important de réfléchir à votre état d’esprit émotionnel avant de prendre une décision difficile. Prendre du recul et comprendre vos émotions et vos motivations actuelles peut vous aider à choisir le moment opportun pour prendre une décision, ce qui augmente considérablement vos chances d’obtenir un résultat favorable.
4. Que ferait-il à ma place ?
Les propriétaires de petites entreprises prennent souvent des décisions commerciales en fonction de l’état d’esprit d’autres propriétaires de petites entreprises. Pour la création d’une entreprise en Irlande, au contraire, les entrepreneurs qui connaissent la plus forte croissance prendront une décision basée sur l’esprit d’entreprise.
Si le succès laisse des indices, nous cherchons à déterminer ce que d’autres personnes ayant réussi ont fait dans notre situation et à modeler leurs réalisations pour garantir le succès de la création d’une entreprise en Irlande. Au lieu de dire : « Est-ce une décision qu’un autre propriétaire de petite entreprise prendrait ? », nous demandons : « Que ferait Jeff Bezos ? Richard Branson ? Tony Hseih ? Howard Shultz ? Warren Buffet ? » (Les entrepreneurs que nous sélectionnons sont ceux qui ont le plus de chances d’avoir partagé une décision similaire à celle à laquelle nous sommes confrontés.)
5. Mon équipe sera-t-elle fière de la décision ?
Mon baromètre pour savoir quoi faire a changé. Avant, il s’agissait de se demander si l’on pouvait changer d’avis plus tard et travailler dur pour revenir sur un mauvais choix. Mais au fur et à mesure que nous avons développé notre entreprise, ce qui compte le plus, c’est l’adhésion de toute notre équipe. Maintenant, pour chaque décision importante, la seule chose qui m’importe est de savoir si le choix que je fais créera un sentiment positif ou négatif pour notre équipe.
Donc avant de lancer la création d’une entreprise en Irlande, cherchez les avis autour de vous et tirez-en des conclusions objectives.
6. Que dirais-je de cette décision dans six mois ?
Avant la création d’une entreprise en Irlande, vous testez toujours de nouvelles choses et vous vous préparez à une croissance phénoménale qui met l’organisation au défi de multiples façons. Pour les décisions difficiles, vous devez patiner là où le palet va. S’agira-t-il d’un élément critique dans six mois ? Qu’est-ce qui aura changé d’ici là ? La décision n’est pas pour maintenant. Elle est pour l’avenir, et six mois est un bon délai comme test décisif.
7. Est-elle aligné avec nos valeurs ?
Est-ce que la création d’une entreprise en Irlande nous aide à réaliser notre vision et est-ce que cela correspond à nos valeurs ? Je teste d’abord la question par rapport à la vision et aux valeurs de mon entreprise – puis je demande ce que cela signifie en termes de rentabilité.
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8. Le faites-vous pour les bonnes raisons ?
Des émotions telles que la peur, l’envie et la colère influencent vos processus de décision. Prendre son temps pour prendre des décisions importantes peut améliorer considérablement la qualité de ces décisions.
Au fil du temps, la qualité de ces décisions détermine la qualité et le succès de votre entreprise. Essayez d’écarter les émotions mesquines et à court terme des décisions importantes en vous demandant consciemment si vous êtes arrivé à cette conclusion pour les bonnes raisons.
9. Pourquoi est-ce que je fais cela ?
Il n’est jamais facile de prendre une décision qui affecte une entreprise, et encore moins une décision vraiment difficile et importante. Je me demande toujours pourquoi je fais quelque chose, et cela ajoute généralement une couche de clarté. Lorsque vous tenez compte du « pourquoi » dans la décision, vous vous rendez souvent compte de la véritable raison de cette décision.
Vous pouvez découvrir que la raison était de gagner un énorme contrat, ou que c’est parce que cela vous ouvrira des portes plus tard. Mais tant que vous ne comprenez pas pleinement pourquoi vous le faites, vous ne pouvez pas faire le lien avec la mission de l’entreprise et voir comment cela s’aligne sur cette mission. Lorsque vous comprendrez vraiment la mission et la raison d’être de votre entreprise, vous verrez comment le choix est aligné, et votre décision sera beaucoup plus facile.
10. Cela créera-t-il une situation gagnant-gagnant ?
Nous nous concentrons sur la création de situations gagnant-gagnant-gagnant pour tout le monde – actionnaire, employé, partenaire et client. Si quelque chose n’est finalement pas gagnant pour toutes les personnes impliquées, il y a peut-être une meilleure option.
11. Comment cela affectera-t-il l’entreprise plus tard ?
Toute décision difficile entraîne des conséquences de part et d’autre, mais je veille toujours à me demander quelles seront les conséquences de mes décisions pour l’entreprise et ses employés dans un an, cinq ans et dix ans. La réflexion prospective est toujours l’un des facteurs les plus importants.
Donc si vous aussi vous voulez créer votre société en Irlande, alors n’hésitez plus à créer votre société en Irlande.
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Alexandre LAZARD
Managing Director Executive
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