Travaillant avec de grandes organisations du monde entier, le laboratoire EMOA Blockchain de Deloitte à Dublin pilote le déploiement de la blockchain.
La blockchain en tant que technologie n’a que quelques années. Et même si elle constitue la pierre angulaire de développements tels que la crypto-monnaie, ses cas d’utilisation réels et son potentiel pourraient être bien plus importants.
«La blockchain en direct ne se limite pas à la technologie. Vous êtes en train de créer une véritable transformation, vous créez des écosystèmes ou des processus entièrement nouveaux qui n’existaient pas auparavant »
– ANTHONY DAY
La technologie consiste en blocs qui contiennent des lots horodatés de transactions valides récentes, qui forment une chaîne, chaque bloc renforçant ceux qui le précèdent.
Il pourrait être utilisé pour fournir un grand livre indélébile permettant de tout répertorier, de la distribution de produits pharmaceutiques au transport des aliments de la ferme à la fourchette.
Comme indiqué plus tôt cette année lors d’une récente Événement de pratique communautaire de Deloitte à Dublin, la vraie promesse de la blockchain est la clarté, la transparence et la traçabilité.
À Dublin, Deloitte a mis en place un laboratoire Blockchain EMEA, qui conseillera les clients sur l’application de la technologie.
De l’idée à l’action
Nous avons rencontré des membres de l’équipe dirigeante du laboratoire Deloitte EMEA Blockchain pour savoir où en était la transformation du concept de blockchain en réalité.
«Le laboratoire de la blockchain est un centre d’excellence EMEA pour la blockchain au sein de Deloitte», a expliqué Cillian Leonowicz, responsable du développement commercial du laboratoire.
«Nous faisons tout, de l’idée au déploiement de chaînes de blocs pour les entités commerciales. Cela inclut donc tout ce qui va des idées aux tests des cas d’utilisation, en passant par l’architecture technique, la conception, le développement et le déploiement de celle-ci.
«Le point clé est l’approche multidisciplinaire que nous aurions. Il ne s’agit pas uniquement de technologie, il s’agit de transformation numérique, d’innovation numérique, puis de réingénierie des chaînes de valeur. ”
Pour Anthony Day, directeur de l’exploitation du laboratoire Deloitte EMEA Blockchain, il s’agit vraiment de préparer l’avenir.
«La blockchain en direct ne se limite pas à la technologie. Vous créez réellement une véritable transformation, vous créez des écosystèmes ou des processus entièrement nouveaux qui n’existaient pas auparavant.
« La technologie ne représente en réalité que 20% du problème, les 80% restants constituant un groupe multidisciplinaire, qu’il s’agisse de concurrents traditionnels ou d’un groupe de cadres issus d’industries qui ne travaillent généralement pas ensemble. » La partie difficile est souvent la gouvernance, la mise en place des principes régissant la manière dont nous travaillons ensemble, la manière dont nous finançons, puis prenons en charge les processus, de la conception à la réalité, en passant du numérique au réel, au réel défis ou opportunités d’affaires. C’est la partie la plus difficile. »
Données et sécurité
Concernant les données et la sécurité Antonio Senatore, directeur technique du Deloitte EMEA Blockchain Lab, a déclaré que les entreprises envisagent d’utiliser la technologie comme couche de confiance pour permettre un partage sécurisé des données.
«Vous pouvez voir blockchain presque comme une couche d’indexation, une couche de confiance placée au-dessus d’une installation d’échange de données, et c’est ce que nous avons observé jusqu’à présent.»
La clé du succès de la technologie, a déclaré David Dalton, partenaire conseil et responsable des services financiers chez Deloitte, consiste à apporter de la valeur à ses clients grâce à des applications pratiques.
«Il y a deux ans et demi, nous avons installé le laboratoire à Dublin. C’était notre premier laboratoire au monde. Depuis, nous en avons installé deux autres à Hong Kong et un à New York.
«Nous nous concentrons sur le travail avec des clients et des groupes de clients, car les consortiums deviennent vraiment importants dans les applications de blockchain en tant que technologie de réseau et nous développons maintenant des applications de production sur cette technologie. Nous avons tous les supports que vous pouvez attendre d’un laboratoire. Nous avons la R & D, nous avons le leadership d’opinion, nous parlons aussi beaucoup [at conferences] et sensibiliser le public autour de cela. Mais notre travail consiste essentiellement à créer pour les clients des solutions concrètes basées sur la technologie blockchain. »
Amy Pugh a déclaré que 75% du personnel du laboratoire sont des technologues qui se concentrent sur la conception et le développement, tandis que les 25% restants sont des stratèges travaillant avec des clients dans leur processus de blockchain, développant ainsi de précieux cas d’utilisation.
« C’est un espace passionnant où collaborer et aider à générer de la valeur sur le réseau. »
Franck BRUNET
Managing Director Executive
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