Les 10 meilleurs conseils pour booster le travail à distance

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Les 10 meilleurs conseils pour booster le travail à distance

Plus que jamais, les entreprises en Irlande travaillent avec des équipes à distance. Vous pouvez diriger des opérations tout en voyageant dans le monde entier. Ou vous pouvez offrir des options à distance ou hybrides à vos employés en guise d’avantage. Si les avantages sont nombreux, il faut aussi veiller à maintenir la productivité à distance. Ces conseils des membres de la communauté des petites entreprises en ligne peuvent vous aider.

1°) Maintenez l’alignement des équipes à distance
Le travail à distance offre de nombreux avantages aux employés. Et cela peut être un moyen efficace de gérer une entreprise. Mais il peut être difficile de faire en sorte que toute votre équipe soit en phase avec vos objectifs et vos initiatives. Consultez ce billet de Biteable par Brent Chudoba pour des conseils sur la gestion des équipes à distance.

2°) Trouvez les meilleurs cadeaux pour les équipes à distance
Les cadeaux aux employés montrent à votre équipe à quel point vous appréciez leurs contributions tout au long de l’année. Mais si vous n’êtes pas avec eux tous les jours, il peut être difficile de décider quoi leur offrir. Dans ce billet de Cooleaf, Georgette Eva présente les meilleurs cadeaux spécialement conçus pour les membres d’une équipe à distance cette année.

3°) Comprendre la technologie de la confidentialité numérique
Il existe une infinité d’outils technologiques pour protéger les données professionnelles et personnelles en ligne. Et c’est particulièrement important pour les équipes à distance. Mais comment savoir quelles options sont les meilleures pour votre entreprise ? Vous devez d’abord comprendre la confidentialité numérique. Ensuite, vous pourrez examiner les options.

4°) Utilisez ces stratégies de gestion des calendriers pour améliorer les ventes et les services
La gestion de l’agenda de votre équipe est un élément essentiel pour être un leader efficace. En fait, vous pouvez améliorer les ventes et le service en définissant simplement comment chacun doit passer son temps. Cela est essentiel, que votre équipe travaille dans un bureau ou à distance.

5°) Relevez un défi de marche avec votre équipe
Les programmes de bien-être des employés peuvent améliorer la productivité et le moral, même pour les équipes à distance. La marche est une activité de bien-être facile que les gens peuvent faire de n’importe où. C’est donc l’option parfaite pour un défi de bien-être à distance.

6°) Suivez la réussite de vos employés grâce à ces indicateurs
Que vous gériez votre entreprise à distance ou dans un bureau, vous avez besoin de systèmes pour suivre la production des employés. Cela signifie qu’il faut décider des paramètres objectifs à suivre.

7°) Créez un espace qui améliore la productivité
De nombreux propriétaires de petites entreprises peuvent gérer leurs activités depuis n’importe où. Mais un bureau à domicile ou une caverne d’homme offre de l’intimité et peut même augmenter la productivité.

8°) Devenez le meilleur endroit pour travailler
Créer un environnement accueillant et amusant pour vos employés améliore le moral et diminue le taux de rotation. Et vous pouvez créer une culture de travail positive même si votre équipe travaille à distance.

9°) Gagnez en visibilité sur LinkedIn
LinkedIn peut vous aider à commercialiser votre entreprise, à devenir un expert du secteur et même à recruter des employés. Mais si vous voulez atteindre les meilleurs talents dans le monde entier, vous devez augmenter votre visibilité.

10°) Rationalisez efficacement les opérations de votre entreprise
La gestion d’une entreprise à distance peut augmenter les distractions et créer des lacunes de communication au sein de votre équipe. Mais une gestion intentionnelle peut vous aider à rationaliser les opérations.

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