Comment vous sentez-vous lorsque quelqu’un vous signale vos faiblesses ? Défensif, contrarié et coupable sont quelques-uns des mots qui peuvent vous venir à l’esprit. Qu’en est-il lorsque quelqu’un se concentre sur vos points forts ? Vous vous sentez probablement fier, heureux et plein d’énergie pour prouver que la personne a raison. Aujourd’hui, une approche de la culture d’entreprise basée sur les points forts se met en place pour rendre plus forte votre société en Irlande.
Evidemment, cet article peut s’adresser à toute entreprise et pas seulement pour celles et ceux qui ont une société en Irlande. Mais ce biais de la société en Irlande, par l’expérience que nous en avons et par l’expérience de ceux que nous accompagnons, nous permettre d’élargir le propos à tous les entrepreneurs et chefs d’entreprise en nous appuyant sur l’expérience entrepreneuriale de l’Irlande.
Qu’est-ce qu’une culture d’entreprise fondée sur les points forts ? Non, il ne s’agit pas de tout édulcorer et de faire en sorte que les employés se sentent bien dans leur peau aux dépens de l’entreprise. Il s’agit d’avoir une vision pour rendre plus forte votre société en Irlande. Je m’adresse bien entendu à ceux qui ont créé leur entreprise pas seulement pour gagner de l’argent, mais pour créer quelque chose de plus grand, de plus beau, de plus profond.
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Il s’agit de reconnaître les points forts de chaque employé et de trouver des moyens d’utiliser ces points forts de manière productive au travail.
Les forces proviennent des talents naturels des gens ou de leur façon de penser et de regarder le monde. Par exemple, un état d’esprit pessimiste peut en fait être une force pour un gestionnaire de risques ou un avocat, car il les aide à repérer les choses qui pourraient éventuellement mal tourner. En cultivant les talents de vos employés et en les renforçant par des formations, vous pouvez tirer parti de leurs points forts pour rendre plus forte votre société en Irlande.
Comment une culture fondée sur les points forts peut aider à rendre plus forte votre société en Irlande ?
Selon M. Gallup, lorsque les employés ont un emploi qui fait appel à leurs points forts, ils sont plus susceptibles de dire qu’ils aiment leur travail. Une plus grande satisfaction des employés contribue à stimuler la productivité et la loyauté : Le même sondage Gallup indique que les employés qui utilisent leurs points forts au travail tous les jours sont 8 % plus productifs et 15 % moins susceptibles de quitter leur emploi.
Une approche fondée sur les points forts donne également à votre entreprise un avantage sur d’autres plans. De nos jours, la plupart des travaux sont effectués en équipe, et une culture fondée sur les points forts vous aide à mettre en place une meilleure équipe. Tout comme une équipe de football, une équipe sur le lieu de travail qui se targue d’avoir un mélange de différents points forts est beaucoup plus efficace qu’une équipe qui n’a que des défenseurs.
Créer un espace basé sur les points forts rendre plus forte votre société en Irlande
La première étape pour développer les points forts de vos employés consiste à identifier ce qu’ils sont. Si vous avez travaillé avec vos employés pendant un certain temps, vous avez peut-être déjà une bonne idée de leurs points forts. Avant de créer ma propre entreprise, je dirigeais un groupe d’employés qui ont travaillé ensemble pendant des années. Nous avons appris à connaître nos points forts respectifs si bien qu’il était facile d’identifier qui serait le meilleur pour une tâche donnée.
Cependant, vous pouvez également identifier les points forts des membres de votre équipe en effectuant des tests d’aptitude, en demandant aux autres employés un retour d’information à 360 degrés sur chaque personne et en obtenant l’avis des employés sur leurs propres points forts. En rassemblant tous ces éléments, vous obtiendrez une image assez précise des points forts des employés.
Une fois que vous connaissez les points forts de vos employés, utilisez-les pour les associer aux meilleures tâches et aux meilleurs projets. Vous pouvez même utiliser les points forts de vos employés pour les aider à planifier leur carrière au sein de votre entreprise. Où ces points forts pourraient-ils les mener en fin de compte ?
Les erreurs basées sur les points forts
Quelques pièges courants peuvent entraver votre culture fondée sur les forces.
N’utilisez pas les stéréotypes comme base de vos points forts. Tous les employés du millénaire n’aiment pas la technologie ; toutes les superviseuses ne sont pas intrinsèquement collaboratives et sympathiques.
Ne vous focalisez pas sur les points forts à l’exclusion de tout le reste. Ce n’est pas parce qu’un employé est fort dans une facette de son travail qu’il a un avantage sur les autres. Exigez un niveau raisonnable de compétence générale, sinon vous vous retrouverez avec une bande de « sauveurs d’employés ».
N’utilisez pas vos forces pour mettre les gens dans une catégorie. Les points forts nous permettent de comprendre rapidement les gens, mais cela peut aussi limiter les employés si vous ne faites pas attention. Par exemple, supposons que certains employés de votre entreprise d’organisation d’événements soient plus innovants que d’autres. Il est tentant de laisser ces employés prendre en charge tous les événements les plus difficiles, mais si vous faites cela, le reste de vos employés perdra une chance d’apprendre et de se développer.
Alors que faites-vous à partir de maintenant pour rendre plus forte votre société en Irlande.
Franck BRUNET
Managing Director Executive
Pour les Entrepreneurs passionnés qui veulent créer leur société en Irlande