La crise est une belle opportunité pour une société en Irlande

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avantage compétitif Irlande

5 façons de prendre de l’avance sur les autres pour un entrepreneur éclairé.

Si vous avez votre société en Irlande ou si vous avez pris la décision de la créer rapidement et de rejoindre la communauté des entrepreneurs francophones ayant une société en Irlande, la dernière chose dont vous avez besoin est un discours d’encouragement. Au lieu de cela, concentrons-nous sur les conseils tactiques et pratiques dont vous avez besoin maintenant pour franchir les obstacles, continuer à développer votre entreprise et, en fin de compte, sortir de cette crise avec des convictions solides sur votre réussite.

L’une des définitions de la crise est “une étape dans une séquence d’événements au cours de laquelle la tendance de tous les événements futurs, en particulier pour le meilleur ou pour le pire, est déterminée ; point tournant”. Dans une crise, chaque action et décision que nous prenons et prenons façonne notre avenir. En tant que dirigeants, propriétaires d’entreprises, entrepreneurs et professionnels, cela signifie que ce que nous faisons maintenant au milieu des deux crises auxquelles nous sommes confrontés (COVID-19 et son impact économique ultérieur) déterminera notre destin.

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La première décision que nous devons tous prendre est de savoir si nous sommes déterminés à sortir de l’autre côté mieux qu’avant ou si nous allons simplement nous cacher sous le canapé et attendre que les choses se calment. C’est un choix, un engagement, de remettre en question les hypothèses que nous avions sur la façon dont nous pensions que le monde fonctionnait, une volonté de dépasser la réflexion et la stratégie que nous avions avant la pandémie et, comme le dit Tony, de nous libérer de la tyrannie du “comment”.

Avec l’idée d’aider ceux qui ont pris la décision de sortir de l’autre côté de ce moment mieux qu’avant, j’ai animé la première d’une série de conversations intitulée “Prospérer dans l’incertitude”. Nous avons parlé d’innovation, de marketing, d’économie, de l’avenir du travail et de la collaboration. Voici les cinq points les plus importants à retenir de cette journée.

1. Entrepreneurs, nous avons tous le choix.

Que nous soyons captifs de notre situation en nous demandant “Pourquoi cela m’arrive-t-il ?” ou capitaines de notre destin en nous demandant “Étant donné que nous sommes ici, qu’est-ce que je veux créer ?” est un choix que chacun d’entre nous a à chaque tournant de la passe pendant cette crise. Ce choix ne fait pas disparaître la crise elle-même, ni ignorer la tragédie de tant de morts dans le monde, ni faire apparaître instantanément des emplois pour les dizaines de millions de personnes qui sont aujourd’hui au chômage.
Ce choix nous fait passer de la position de victime à celle de protagoniste. Tony dit toujours : “Là où l’attention va, l’énergie circule”. Nous sommes limités si nous nous concentrons sur ce que nous ne pouvons pas contrôler, et responsabilisés lorsque nous nous concentrons sur ce que nous voulons créer en fonction d’un certain ensemble de circonstances.

2. Un entrepreneur remet en question les hypothèses qui semblent évidentes.

Tous les paris sont ouverts. Autrement dit, tout ce que nous pensions savoir sur la façon dont nos stratégies allaient fonctionner, qui était notre concurrence, quels étaient nos flux de revenus, quels sont les besoins non satisfaits, quels sont nos rôles spécifiques, a changé. Puisque tous les paris sont ouverts, une question importante pour orienter l’action et la stratégie est la suivante : “Où pouvons-nous apporter la valeur ajoutée, de quelle manière, dont nos clients, nos consommateurs, nos employés ont réellement besoin, en ce moment même ?

Cela signifie probablement que vous devez faire pivoter votre entreprise partiellement ou entièrement. Cela signifie également que vous voudrez entrer en conversation avec vos clients, et non dans votre tête avec vos postulations, sur ce dont ils ont besoin.

3. Vous êtes le repère pour votre entreprise, votre organisation, votre équipe.

Ce moment invite chacun d’entre nous à un leadership renouvelé et responsabilisé. Il n’y a pas de cavalerie qui viendra nous sauver. Nous sommes la cavalerie. Alors, prenez un moment, écoutez, et demandez-vous qui vous devez être pour que vous et votre organisation vous en sortiez mieux de l’autre côté. Une stratégie suggérée par Hollie Heikkinen, PDG et fondateur de iWorker Innovations, consiste à former un “groupe de réflexion” autour de vous pour obtenir des conseils et de nouvelles idées, en équilibrant cette contribution avec la compréhension que vous savez ce qui est le mieux.

4. Pour ceux qui sauront développer un avantage concurrentiel distinct.

Les crises auxquelles nous sommes confrontés passeront par trois moments distincts pour décider et développer sa stratégie.

  • Le premier est le “verrouillage”. C’est le moment où la plus grande partie du monde se trouve actuellement, où le mouvement, l’activité, les affaires, les interactions sociales sont limités aux activités essentielles.
  • Le deuxième est “l’intermédiaire”. Il s’agit de la période de 6 à 18 mois pendant laquelle les entreprises commenceront à rouvrir, mais les modèles de fonctionnement devront être différents car nous essayons toujours de ralentir la propagation du virus. Par exemple, comment redessiner l’agencement d’une salle de sport lorsque vous devez maintenir un minimum de six pieds entre chaque pièce d’équipement et que vous ne pouvez autoriser qu’un nombre X de personnes à la fois à l’intérieur de l’installation ?
  • Le troisième moment sera le nouveau monde que nous allons créer au cours des deux premières périodes.

Les personnes qui pourront développer et créer les meilleures pratiques pendant cette période intermédiaire, et diffuser ces meilleures pratiques seront les leaders du marché de demain et auront de nombreuses occasions de créer de la valeur.

5. La collaboration est essentielle.

Les défis auxquels nous sommes tous confrontés aujourd’hui sont d’une grande complexité et d’un degré de complexité accru. Comme un coup de foudre, la propagation d’une maladie a provoqué un changement presque instantané et massif dans tous les domaines, des opérations des petites entreprises à la gestion de la chaîne d’approvisionnement mondiale, de l’accès à l’éducation à la façon dont nous définissons le travail et le travail.

Aucun individu, organisation ou secteur n’a de solution miracle pour résoudre ce qui se passe et, plus important encore, pour s’assurer que nous prenons ce qui se passe pour créer quelque chose de meilleur, de plus inclusif et de plus précieux une fois ce moment passé.

Tendre la main aux autres et être un lien avec des ressources, des idées et des opportunités, de là où nous sommes à là où nous allons tous, nous aidera à traverser cette épreuve plus facilement et plus rapidement.

Si vous avez un projet que vous souhaitez nous détailler, ou une question sur l’un de ces 2 accompagnements, n’hésitez pas à nous contacter :

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Franck BRUNET
Managing Director Executive
Pour les Entrepreneurs passionnés qui veulent créer leur société en Irlande