3 stratégies de croissance que vous pouvez apprendre de Google

216
Les stratégies pour les sociétés en Irlande

Lorsqu’il s’agit de gérer une société en Irlande, vous devez faire une grande partie du travail vous-même. Pour le meilleur ou pour le pire, vous êtes le maître de votre destin, et le succès de votre organisation vit et meurt en fonction de votre capacité à prendre des décisions stratégiques de croissance.

Vous êtes peut-être propriétaire d’une petite entreprise aujourd’hui, mais planifier la croissance à long terme signifie envisager la possibilité que vous ne serez pas toujours une petite entreprise. Avec une planification et une exécution correctes, la graine d’entrepreneur que vous plantez aujourd’hui pourrait devenir le conglomérat multinational de demain. Pour planifier une croissance réussie à cette échelle, il est utile de regarder les épaules d’autres géants qui ont commencé comme petites entreprises.

Google est une petite entreprise particulièrement omniprésente qui est devenue une superstar de la prochaine génération. Avec sa société mère, Alphabet, la valeur de Google est estimée à 1 000 milliards de dollars. L’entreprise est si influente que le terme « Google » est désormais un verbe du dictionnaire.

Si vous êtes propriétaire d’une petite entreprise et que vous cherchez à imiter le succès de Google et d’autres grandes entreprises axées sur la croissance, les trois conseils suivants aideront votre entreprise à reproduire le livre de jeu de Google pour atteindre la croissance, attirer les investissements et favoriser le succès organisationnel.

1. Différencier, différencier, différencier

Avant de pouvoir voguer vers le soleil couchant avec une idée de petite entreprise qui vous rapportera des millions, il vous faut une idée. Mais pas n’importe quelle idée. Il serait utile que vous ayez un modèle d’entreprise qui se démarque des concurrents en offrant quelque chose que les autres n’offrent pas.

Pensez à Google. Ce n’est certainement pas le seul algorithme de recherche existant. Les autres grands noms du secteur sont Bing, Yahoo !, Ecosia, Ask et bien d’autres. En même temps, aucune de ces entreprises ne fait ce que fait Google aussi bien. En effet, Google se différencie par un algorithme de recherche qui apprend, évolue et se développe en permanence. Son objectif est simple : fournir aux utilisateurs les meilleurs résultats au lieu de la plupart des résultats.

Le livre de jeu de Google est axé sur la qualité, et non sur la quantité. En tant que tel, il est récompensé pour l’attention qu’il porte à un besoin du marché qui améliore la vie et résout les problèmes de milliards de personnes chaque jour.

Comme Google, votre produit (et la nature même de votre activité) ne doit pas nécessairement être entièrement nouveau. Ce qui importe, c’est que vous développiez un aspect de votre activité qui soit nouveau. Au lieu de vous contenter de reproduire des entreprises qui ont déjà réussi, créez les éléments d’un nouveau modèle qui anticipe un besoin du marché qui n’existe pas actuellement. Si vous y parvenez, vous serez sur la voie d’une croissance régulière en un rien de temps.

2. S’étendre dans de nouveaux domaines

Alphabet, la société mère de Google, est présente dans de nombreux secteurs et possède des noms étonnamment importants : YouTube, l’application GPS Waze, la marque de textile portable Fitbit et bien d’autres encore.

Ce qui précède fait partie intégrante de tout modèle d’entreprise. En tant qu’entrepreneur, il est important de ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier. Si votre petite entreprise tourne autour d’un seul produit, d’un seul modèle commercial ou d’une seule stratégie de vente, que ferez-vous lorsque le besoin du marché pour ce produit, ce modèle ou ce processus stagnera ?

Malheureusement, c’est ainsi que de nombreuses entreprises échouent. Les jeunes entreprises qui bénéficient d’un investissement providentiel dans l’espoir de transformer leur idée en une entreprise nationale naissante échouent souvent après avoir dépensé tous leurs fonds dans un modèle commercial unique et peu attrayant. Au lieu de vous reposer sur une seule vision ou stratégie, envisagez de diversifier votre activité et de répondre à une multitude de besoins pour votre public spécifique.

Google n’est pas le seul acteur à connaître l’intérêt de l’expansion. Amazon a commencé comme une librairie et Uber n’a pas toujours été un service de livraison de nourriture. Elon Musk a commencé en tant que créateur de PayPal. Aujourd’hui, sa société d’exploration spatiale a pour objectif Mars.

Lorsqu’il s’agit de gérer une petite entreprise, aucun rêve d’expansion n’est trop grand. En vérité, se développer au moment opportun est probablement la meilleure chose que vous puissiez faire pour vous-même et votre entreprise.

Lire le 3ème point…
Le moins évident mais le plus efficace : > Cliquez ici

L’équipe de Société-France-Irlande.com