Pour ce qui est du télétravail avec une société en Irlande, le génie a quitté la bouteille et il n’y a pas de retour en arrière. Il est temps que les employeurs commencent à exaucer les souhaits des travailleurs qui veulent de la flexibilité, écrit Elaine Burke.
Dropbox et Microsoft sont les dernières grandes entreprises à révéler leurs stratégies à long terme en matière de télétravail avec une société en Irlande, après Facebook en Irlande, Ebay en irlande, Fujitsu-Irlande et Amazon-Europe à Dublin.
Ces entreprises et bien d’autres adoptent une approche hybride du travail, combinant les heures de travail à distance et au bureau avec une grande flexibilité. Et le télétravail avec une société en Irlande est donc passé comme une évidence. Et il est difficile d’imaginer comment d’autres entreprises pourront résister à l’adoption généralisée de la même chose, compte tenu de l’impact que Covid-19 a eu sur notre façon de travailler pour toujours.
Selon Nicholas BLOOM – Professeur au département d’économie de l’université de Stanford : Il y a maintenant un consensus assez uniforme sur le fait que la pandémie a changé de façon permanente notre façon de travailler.
Le télétravail avec une société en Irlande
La stratégie de travail à distance, par exemple, de Dropbox comprend l’établissement de studios Dropbox dans des endroits clés du monde. Ces espaces communs et de collaboration permettront aux équipes de travail à distance de se réunir en personne à l’occasion. L’entreprise a également défini des heures de collaboration de base afin de garantir qu’une main-d’œuvre flexible et répartie puisse continuer à travailler efficacement malgré des délais serrés.
La stratégie de Fujitsu-Irlande en matière de travail et de vie en équipe permettra de réduire de moitié la superficie de ses bureaux au Japon, les employés ayant accès à des bureaux d’urgence plutôt qu’à leurs propres postes fixes. Cet aspect du travail hybride peut se traduire par des économies importantes pour les employeurs, mais les coûts et le soutien aux employés éloignés doivent également être pris en compte.
Par exemple, Fujitsu-Irlande a modifié son soutien pour les frais de déplacement et offre désormais un soutien supplémentaire pour l’environnement de travail à distance des employés. En effet, un remboursement du travail à domicile a permis aux employés de recevoir jusqu’à 1 000 euros pour créer un « environnement de travail confortable », et Twitter a également accordé aux employés des allocations pour acheter des fournitures de bureau à domicile, comme des bureaux et des chaises.
Les employeurs qui s’adaptent au télétravail avec une société en Irlande doivent également réfléchir à la manière de gérer le bien-être des employés par des mesures telles que le droit de se déconnecter. Il y a aussi le défi supplémentaire de cultiver la culture d’entreprise au sein d’une main-d’œuvre répartie.
La demande des employés irlandais et des entrepreneurs pour le télétravail avec une société en Irlande
Il est temps que les entreprises s’attaquent de front à ces défis, sous peine d’être laissées pour compte alors que le monde du travail devient plus flexible autour d’elles.
Nicholas Bloom, professeur d’économie à l’université de Stanford, a expliqué que les « extrêmes radicaux » du travail de bureau à temps plein et du travail à distance à temps plein ne sont pas l’idéal pour la plupart des gens, et que les récentes évolutions hybrides de sociétés telles que Microsoft sont susceptibles de devenir la norme.
« La déclaration de Microsoft est tout à fait en accord avec tout ce que j’ai entendu », a-t-il déclaré à BBC News. « Il y a un consensus assez uniforme maintenant que la pandémie a changé de façon permanente notre façon de travailler.
Le professeur Alma McCarthy, de l’école de commerce et d’économie J E Cairnes à NUI Galway en Irlande, a déclaré que la récente expérience de travail à distance sous Covid a présenté « un changement de jeu pour le nombre d’organisations qui géreront leur main-d’œuvre à l’avenir ».
M. McCarthy s’exprimait en réponse aux résultats de la dernière enquête nationale sur le travail à distance menée par NUI Galway et la Western Development Commission. Même en avril, lorsque certains travailleurs ont dû faire face à un changement soudain vers le travail à distance associé à la fermeture d’écoles, les avantages de cette approche étaient encore évidents pour les employés et 83 % des personnes interrogées ont déclaré qu’elles aimeraient continuer à travailler à distance après la pandémie. Depuis ce mois-ci, ce chiffre est passé à 94 %.
La nouvelle norme pour les employés et entrepreneurs en Irlande
Bien que les sondages et les données d’enquête indiquent systématiquement une majorité en faveur du travail hybride avec un soutien accru au travail à distance, les employeurs ne sont peut-être pas encore prêts à faire face à cette réalité.
Au niveau mondial, la récente enquête PwC CEO Pulse Survey a révélé que seuls 15 % des PDG considèrent le travail à distance comme le changement de modèle d’entreprise le plus prioritaire. Parmi les PDG irlandais, la priorité accordée au travail à distance était beaucoup plus élevée, avec près d’un quart (23 %) des chefs d’entreprise déclarant qu’ils étaient déterminés à développer une main-d’œuvre plus flexible et plus orientée vers les employés. Toutefois, il s’agit encore d’une petite fraction si l’on tient compte de la demande considérable des employés.
« L’enquête souligne également que le passage à des méthodes de travail plus flexibles présente de nombreux avantages, mais non sans conséquences pratiques sur la manière dont les entreprises abordent les avantages tels que le soutien et le développement du bien-être des employés », a déclaré Ciara Fallon, directrice du conseil en ressources humaines et en organisation chez PwC Irlande.
« Les PDG savent que la façon dont ils traitent les employés va au cœur de ce qu’ils représentent et nourrit leur réputation. Et nous pourrions voir cela émerger comme une nouvelle plateforme distinctive pour les entreprises – qui construirait leur marque et leur réputation sur la manière dont elles s’occupent de la sécurité et du bien-être de leurs employés – d’une manière qui aurait pu être considérée comme allant de soi auparavant ».
En effet, les entreprises qui mettent en œuvre des stratégies de travail à distance ont déjà compris qu’il s’agit tout autant de recrutement et de maintien en poste que de productivité.
« La nouvelle norme va également renforcer notre capacité à recruter et à retenir les meilleurs talents pour Siemens et à accroître la diversité de nos équipes », a déclaré Jochen Wallisch, responsable des relations industrielles et des conditions d’emploi chez Siemens, lors de la révélation du nouveau modèle de travail normal de l’entreprise au cours de l’été.
Roland Busch, directeur général adjoint et directeur du travail chez Siemens, a renforcé cette idée. « Avec la nouvelle méthode de travail, nous motivons nos employés tout en améliorant les capacités de performance de l’entreprise et en affinant le profil de Siemens en tant qu’employeur flexible et attractif », a-t-il déclaré.
La nouvelle normalité renforcera également notre capacité à recruter et à retenir les meilleurs talents ». – JOCHEN WALLISCH, SIEMENS LTD Ireland
Même pour les entreprises qui ont autorisé le télétravail avec une société en Irlande et les options de travail à domicile avant le projet Covid, le passage au travail à distance à long terme présente des défis uniques. Mais avec la publication de leurs stratégies par de nombreuses organisations bien établies, les plans sont maintenant là pour que d’autres les suivent. La première boîte à outils virtuelle de Dropbox est accessible au public et comprend des guides sur le changement des mentalités, la gestion du temps, le bien-être et la communication efficace.
Le secteur technologique est depuis longtemps celui que les employeurs doivent imiter dans un contexte de recrutement compétitif. Mais il ne s’agit pas seulement d’ajouter le lustre d’un aménagement de bureau moderne ou d’une cantine bien garnie. Le passage au travail à distance comme option permanente représente un énorme changement de culture pour les employeurs du monde entier, et même les marques les plus innovantes continueront à rencontrer des obstacles dans sa mise en œuvre.
Mais il est clair qu’il s’agit d’une période de changement, alors que nous nous préparons à ce à quoi ressemblera le monde du travail de l’après-Covid. La flexibilité du travail à distance a peut-être été adoptée plus rapidement par le contingent technologique, mais son adoption à grande échelle dans de nombreux secteurs est inévitable, en particulier dans le monde du travail post-pandémique. Car il n’y a tout simplement pas de retour en arrière.
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