La façon dont nous travaillons change. Les nouvelles technologies combinées à une génération de nomades numériques signifient que plus de gens que jamais choisissent la vie sur un ordinateur portable plutôt que la routine de bureau journalière. On estime que des millions de personnes ont tiré la majeure partie de leurs revenus du travail en freelance. Et comme le travail à distance est appelé à devenir un élément important de la nouvelle normalité, les experts pensent que ce chiffre atteindra 90 millions d’ici 2028. Cela représente plus de la moitié de la population active américaine.

C’est une excellente nouvelle pour les petites entreprises et les entreprises naissantes. Contrairement à leurs concurrents plus importants, de nombreuses start-ups et petites entreprises n’ont pas les moyens d’embaucher et de former du personnel supplémentaire à temps plein, même s’ils en ont besoin. Cela signifie que ces petites équipes sont souvent débordées ou obligées de consacrer leur précieuse matière grise à des tâches administratives chronophages (mais essentielles). Ou encore, elles n’ont tout simplement pas le temps d’acquérir les nouvelles compétences qui peuvent permettre à une petite entreprise de passer au niveau supérieur.

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L’embauche de freelances résout ces problèmes. C’est pourquoi Headway Capital a élaboré un guide pour les petites entreprises sur le recrutement de freelances. Il explique comment le recrutement de freelances apporte de la valeur aux petites entreprises et comprend des conseils utiles pour trouver les meilleurs talents. Il souligne également les signaux d’alarme à surveiller, comme les propositions de projet copiées-collées et les erreurs de profil qui dénotent un manque d’attention aux détails.

Vous apprendrez également quelles sont les principales erreurs commises par les petites entreprises lorsqu’elles engagent des freelances pour la première fois. Par exemple, l’option la moins chère n’est pas toujours la meilleure. En fait, elle pourrait vous coûter encore plus cher à long terme, surtout si vous devez trouver quelqu’un d’autre pour réparer le travail bâclé. Les freelances sont une race unique. Ils apprécient leur indépendance. Trouver le juste équilibre entre l’espace créatif et les directives claires à suivre est donc souvent la pierre angulaire d’une relation de travail fructueuse.

Voici quatre raisons pour lesquelles les startups devraient envisager de faire appel à des freelances :

1. Les freelances travaillent rapidement

Une grande partie de la vie d’une startup consiste à faire tourner les choses rapidement, et les freelances sont bien adaptés à cela. Il est généralement beaucoup plus rapide de trouver un freelance qu’un employé à temps plein, grâce à des plateformes de freelancing comme Fiverr qui vous permettent de rechercher un freelance ayant les compétences dont vous avez besoin, des développeurs web aux graphistes.

Comme les freelances arrivent avec les compétences requises pour le poste (contrairement à de nombreuses personnes embauchées à temps plein), ils passeront moins de temps à se former et plus de temps à agir.

2. Les freelances aident à réduire la pression sur les startups

Les fondateurs peuvent réduire la pression sur eux-mêmes et sur leurs équipes en faisant appel à des talents à la demande pour des projets clés. Les freelances peuvent travailler sur des choses comme l’optimisation du référencement ou la création de publicités numériques pendant que les fondateurs se concentrent sur la croissance de l’entreprise.

Les freelances peuvent également aider les startups à augmenter leur productivité et leur croissance en travaillant à distance sur différents fuseaux horaires. Pendant que vous dormez, vos collègues freelances peuvent faire le travail à distance.

3. Les startups peuvent économiser de l’argent avec les freelances

Les embauches à temps plein sont plus coûteuses que celles des freelances. En engageant ces derniers, vous n’avez pas à payer pour des avantages comme l’assurance maladie, les indemnités de maladie ou l’indemnisation des accidents du travail. Vous avez également le contrôle sur la durée de la période pendant laquelle vous avez besoin d’eux.

La plupart des freelances sont des travailleurs à distance chevronnés, même lorsqu’ils ne sont pas en mode pandémie. Cela peut contribuer à réduire les coûts liés à l’espace de bureau et aux équipements de travail tels que les ordinateurs portables, que la plupart des freelances possèdent déjà.

L’argent économisé grâce à l’embauche de freelances peut vous aider à investir dans d’autres domaines de l’entreprise, comme le marketing.

4. Il existe d’excellents outils pour travailler de manière productive avec les freelances

Il est de plus en plus facile de travailler avec des freelances, grâce à de nouveaux outils commerciaux.

Des plateformes comme Fiverr Business aident les startups à s’associer à des talents à la demande dans le monde entier, que vous ayez besoin d’un spécialiste du marketing, d’un analyste SEO ou de quelqu’un d’autre. Vous pouvez collaborer sur la plateforme en faisant du brainstorming avec des freelances, en partageant des informations sur les projets et en gérant vos budgets afin de pouvoir planifier à l’avance.

Fiverr Business est un outil commercial qui permet de collaborer avec des freelances. Grâce à lui, vous pouvez organiser et gérer tous vos projets, la communication, les livraisons et la budgétisation dans un seul tableau de bord. Vous pouvez partager un mode de paiement avec les membres de votre équipe, enregistrer et partager vos vendeurs favoris pour un accès rapide, et contacter un assistant exécutif Fiverr dédié pour vous aider à trouver les bons vendeurs. En savoir plus sur Fiverr Business – qui est gratuit la première année.

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